随着企业业务规模的不断发展，仓储物流在企业的运营中也越来越重要。然而，传统的仓库管理模式，却让仓库一直处于一个低效率、高成本的尴尬局面中。

  1、缺乏规范化、标准化作业流程

  遇到入库数量大的日子里，员工为了赶进度，容易出现货品随便找个空位摆放、事后忘记手写记录等情况，这样一来，对于后续的工作将会造成很大的影响，比如想要找某个货品需要满仓库找；查看库存记录没有找到某批“货品”，出现二次采购；通道被阻塞，增加出入库走动的时间等等。

  2、对人工作业要求高

  很多作业非常依赖老员工去判断和完成的，新员工需要花费较长的时间才能上手，所以整体的作业效率低，出错率较高。

  3、库存不准确

  人工的盘点模式下，耗时耗力，且数据不够准确，难以做到账实一致。而且每当出入库作业完成后，还需要人工来录入单据进行库存更新，因此库存存在滞后性和不准确性。

  通过WMS系统的实施上线，不仅可以解决以上的问题，还能带来全新的作业思维和管理模式，实现传统作业模式向智能化仓储物流的转变。

  1、作业思维转变

  以往都是怎么方便怎么操作的，很少会考虑到是否会加大下一步的工作量的，从而导致整体的作业效率很低，且出错率很高。

  现在有了WMS系统后，仓库里的每一件货品都有其位置所在，而不能随便放在某个角落，并且每个位置的货品数量也是有规定的，这样一来，既能让货品库存一目了然，方便管理，也能让员工具备现代化的物流作业思路。

  2、作业模式转变

  以往是人工来主导作业过程的，所以存在随意性。现在是由WMS系统主导的作业，员工只需要在系统上操作，按照系统流程走就可以。

  比如在拣货时，以前是拿着纸质单子去货架找货，需要花费时间去找货，甚至有可能发生找了一圈发现没有库存的情况。但是现在有了WMS系统和PDA设备，会自动规划拣货路径，并显示下架商品和库位，从而可以直接去对应地点进行出库操作，节省大量时间。

  WMS系统主要价值：

  1、增加效率：应用WMS系统后，可把人力从简单耗时的纸质化录入、搬运、盘点等工作里解放出来，增加效率，同时也让作业模式发生改变，往更高效规范的方向发展。

  2、规范流程：应用WMS系统后，可以规范作业流程，避免员工随意作业情况，只需要按照系统提示去工作，即可快速准确完成入库、上架、拣货、盘点、补货、出库等作业，从而进一步提升仓储作业质量。

  同时系统会自动记录所有相关数据，对于所有的操作在后台都能生成详细的报表，能够让管理者更加清晰每个人的职责，每一步操作的责任人，也可以实时统计每位同事的工作情况，为绩效考核提供了准确的数据支持。

  3、精准管理库存：应用WMS系统后，能够帮助用户实时掌控库存情况，精准库存管理，库位规划定位管理，货品状态全面监控，保证每款货品数量位置在系统清晰明了，这也保障了货品减少丢货串货的情况发生。

  由此可见，与原有的作业模式相比,WMS的上线和投入服务规范了企业的仓储作业流程，助力企业朝着合规、专业、精细的运营和管理目标快速迈进。