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条码技术集成用友U8ERP_DT五金集团

一、企业介绍
      DT五金集团是一家集研发与制造于一体,专业为厨柜、卧室家具、浴室家具、整体定制衣柜家具、办公家具及地产商提供门铰链、喷粉滑轨、走珠滑轨、隐藏式滑轨、豪华抽屉系统及拆装部件的现代化集团。公司现有四个厂区,其生产面积50多万平方米。整个生产流程从原料分切开始,到零件冲压、成型、压铸、注塑、电镀、喷涂、装配、再到包装、出货均在厂区内以一条龙的方式完成。
二、项目背景介绍
     DT五金集团现有原材料仓、待装仓、黑坯仓、半成品仓、成品仓等五类仓库,仓库面积超过了:3万平方米。原始的仓库管理及作业模式,已不能适应企业的发展的需求,成为企业发展的一大瓶颈。如何提升仓库的管理水平,成为DT管理者急需要解决的问题。经过多次的考证,集团确认引入仓库管理系统,条码技术集成用友U8ERP,解决当前在仓储管理中的种种问题。
三、项目目标
1、重新标识及划分各库区。
2、引入条形码,对原材料、半成品、产成品进行规范的标识。
3、对原材料仓、待装仓、黑坯仓、半成品仓、成品仓实现立体式货架管理。
4、引入条形码,实现库区、货架、库位的精细化管理。
5、引入条码码,配合车载电脑、手持PDA、便携式打印机。完成原材料、半成品、产成品的:收货、称重、质检、入库、上架、发货备货、下架,核对发货、盘点、调拨等仓储作业事环节数据实时反馈到 U8 ERP.

四、方案设计
根据DT集团的实际情况,我们全面的疏理简化了仓储各环节的作业流程,规范了各环节的作业流程。设计了可行的条码管理方案。
1、仓库的功能区域优化划分,把仓库按现代管理先进理念划分为:收货区、待入库区、临时存放区、待发货区、装车区。
2、利用一维条码、二维条码对库位、原材料、半成品、成品、托盘等进行规范的标识
   库  位:分区分库位采用一维条码按唯一码的方式进行标识
   原材料:采用一维码、二维码结合的方式,按最小包装单位进行唯一码标识
   半成品:采用一维码、二维码结合的方式,按最小包装单位进行唯一码标识
   成  品:采用一维条码按唯一码的方式进行标识
   托  盘:按每一托盘进行了唯一码标识
除了从内部对原材料、半成品、产成品进行规范的标识以外,DT精团还规范了所有原材料供应商的标识,所有供应商送货前,都需按DT集团的要求,贴好对应的原材料的条码标识,这样收货时就可以直接实现扫条码收货,大大提高了收货的效率。
3、利用条形码进行作业的指引及核对
   通过仓库管理系统,条码技术集成用友U8ERP引入,实现了各作业环节无纸化,利用手持扫描终端或车载电脑,实现了收货、入库、出库、盘点、调拨等作业环节的操作指引以及结果核对,大大提高了工作效率,杜绝了出错的情况。

四、实施效果
通过仓库管理系统,条码技术集成用友U8ERP的全面运行,DT集团建立起智能化的仓库管理系统,在原材料、半成品、产品的仓储管理中、实现了无纸化作业,实现了原材料、半成品、产成品、收货、入库、上架、发货拣货、下架,发货核对、盘点、调拨的全程条码指引辅助,大大提高了仓储人员的作业效率、基本杜绝了各环节的出差的机率,同时实现在数据的实时无缝对接ERP,标领这一套完整的解决方案帮助DT集团实现精益化管理,提升效率、降低人力物力和管理成本,优化并整合了DT集团的整个供应链管理。系统目前运行良好。得到了DT集团上下的一致好评。
五、客户现场图
 

 
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