欢迎来到广州标领信息科技有限公司官方网站!
设为首页 | 加入收藏 | 关注我们: 微信 微博

标领分享

联系我们

广州标领信息科技有限公司

电话:020-38997163

传真:020-38997972

地址:广东广州市天河区科韵北棠福路19号C座2楼

邮箱:biaoling@biaoling.net

条码资讯您现在所在的位置 : 首页 >> 标领分享>>  条码资讯
企业仓库管理信息化建设的阻力
发布时间:2016-06-07 06:26:18

       随着企业生产经营不断扩大,传统企业管理的理念,手段,体系等与新时代下的经济发展模型有很大的不同,其中企业内部仓库管理是比较容易忽略的一个核心节点,仓库作为企业发货出货的地方,协调着企业的各种单据、数据和商品,如果信息化管理不到位就会造成商品数量不准确、盘点出差错等等问题。这些问题亟待解决,却在解决过程中遇到种种阻碍。

       首先最大阻力来自老板,一般以为仓库管理预期损耗也就几万,不能引起足够重视,但是往往仓库成本、消耗要比想象中要多不少。设备的添置开发软件的花费都会让老板心疼一下。

仓库里的仓管和装卸员一般会出现什么样的反对理由呢:
1、现在这样挺好的,大家都很熟悉工作,不需要搞什么整改;
2、老板你被人家忽悠了!根本就没整改的必要啊,这是在瞎折腾啊;
3、最近天气太热(或太冷),等天气好了再说吧;
4、最近仓库缺人,正常进出货都保证不了,哪里还有人手搞整改呀;
5、
最近业务量大,大家都很忙,是不是等到淡季再整?
6、马上要换新仓库了,是不是等搬迁到新仓库再整呢?

当然,这是表面说出来的原因,真实的原因呢:

1、
老板不相信我,怀疑我,所以要整改;
2、我自己这么多年积累出来的仓库管理经验,在老板看来没有价值了;
3、已经养成了特定的工作习惯,现在要导入新的标准和流程,原有的工作方式要被打乱,自己难以接受;
4、仓库里各项工作我都已经很熟悉了,都知道了,不需要进行什么整改的;
5、知道历史遗留问题众多,一直在捂盖子,现在要整改,这么多年的陈芝麻烂谷子,爆发出来可不得了;
6、影响自己的利益收入,仓库里的一些延伸利益(例如报废品的处理,纸壳的销售等),已经有所分配和平衡,现在一整改,就要透明化和集中化,利益平衡被打破;
7、
有参与作案,担心整改工作中会被发现。

那么,这仓库整改工作,若是要坚持下去,有几点是需要提前明确清楚的:
1、老板要下决心,要么不动,要不彻底整清楚,并且确定预算,该花钱的要花钱;
2、公司办公室内务整改在前,仓库整改在后,或是同步,说明这是整个公司的整改动作,并不是只针对仓库;
3、以方便仓库员工的生活,改善工作环境为切入点,例如清理办公室,增加衣柜,饮水机,消毒设备,微波炉,桌椅板凳,吸尘器等等,方便大家,改善生活环境;
4、建立公司办公室与仓库之间的联系,例如向厂家的订货和到货信息,保证每月全盘,每周抽盘的盘点频率;
5、老板开始增减进仓库的频率,每周不少于两次;
6、
打破仓库的封闭格局,新员工入职时,先到仓库工作一个月,业务人员,每年需要抽出一周的时间,到仓库工作。对于仓库而言,也就是有外人不断的进入。
 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:选择RFID仓库管理系统的核心原则
 下一篇:为什么WMS系统正取代ERP的库存管理
CopyRight 2009-2015 广州标领信息科技有限公司 版权所有 粤ICP备16032829
技术支持:标领信息科技  网站地图  sitemap
技术支持: