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| 企业仓库管理信息化建设的阻力 | |
| 发布时间:2016-06-07 06:26:18 | |
随着企业生产经营不断扩大，传统企业管理的理念，手段，体系等与新时代下的经济发展模型有很大的不同，其中企业内部仓库管理是比较容易忽略的一个核心节点，仓库作为企业发货出货的地方，协调着企业的各种单据、数据和商品，如果信息化管理不到位就会造成商品数量不准确、盘点出差错等等问题。这些问题亟待解决，却在解决过程中遇到种种阻碍。 首先最大阻力来自老板，一般以为仓库管理预期损耗也就几万，不能引起足够重视，但是往往仓库成本、消耗要比想象中要多不少。设备的添置开发软件的花费都会让老板心疼一下。 仓库里的仓管和装卸员一般会出现什么样的反对理由呢：1、现在这样挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改； 2、老板你被人家忽悠了！根本就没整改的必要啊，这是在瞎折腾啊； 3、最近天气太热（或太冷），等天气好了再说吧； 4、最近仓库缺人，正常进出货都保证不了，哪里还有人手搞整改呀； 5、最近业务量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？ 6、马上要换新仓库了，是不是等搬迁到新仓库再整呢？ 当然，这是表面说出来的原因，真实的原因呢： 1、老板不相信我，怀疑我，所以要整改； 2、我自己这么多年积累出来的仓库管理经验，在老板看来没有价值了； 3、已经养成了特定的工作习惯，现在要导入新的标准和流程，原有的工作方式要被打乱，自己难以接受； 4、仓库里各项工作我都已经很熟悉了，都知道了，不需要进行什么整改的； 5、知道历史遗留问题众多，一直在捂盖子，现在要整改，这么多年的陈芝麻烂谷子，爆发出来可不得了； 6、影响自己的利益收入，仓库里的一些延伸利益（例如报废品的处理，纸壳的销售等），已经有所分配和平衡，现在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破； 7、有参与作案，担心整改工作中会被发现。 那么，这仓库整改工作，若是要坚持下去，有几点是需要提前明确清楚的： 1、老板要下决心，要么不动，要不彻底整清楚，并且确定预算，该花钱的要花钱； 2、公司办公室内务整改在前，仓库整改在后，或是同步，说明这是整个公司的整改动作，并不是只针对仓库； 3、以方便仓库员工的生活，改善工作环境为切入点，例如清理办公室，增加衣柜，饮水机，消毒设备，微波炉，桌椅板凳，吸尘器等等，方便大家，改善生活环境； 4、建立公司办公室与仓库之间的联系，例如向厂家的订货和到货信息，保证每月全盘，每周抽盘的盘点频率； 5、老板开始增减进仓库的频率，每周不少于两次； 6、打破仓库的封闭格局，新员工入职时，先到仓库工作一个月，业务人员，每年需要抽出一周的时间，到仓库工作。对于仓库而言，也就是有外人不断的进入。 |
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