前段时间，高考作文题目“本手、妙手、俗手”引发了全网热议。
       本手、妙手、俗手，是围棋的三个专业术语。本手，指的是合乎常规的正常下法，妙手指的是出人意料的精妙下法，俗手指的是貌似合理但通常会损耗的下法。
       一般来说，本手是基础，妙手是创造，只有在打好基础的情况下，才会有意想不到的创造，如果基础不好，对本手了解不够透彻，就难免下出俗手，棋错一着，最后满盘皆输。
       今天，我们一起来看看“仓库管理”的本手、妙手与俗手。
       仓库管理中，很多企业对仓库管理并不是十分重视，认为只要库存数据大致没问题，货物出入库能正常进行就可以了。如果出现什么问题，再加强对仓库作业人员的管理，要求他们积极努力，多干点工作就可以了，但这样长久下来，就难免出现仓库管理上的“俗手”，忘记“本手”的工作，就更别提出现能提升仓储效率的“妙手”了。
       做好仓库管理基本工作，下好“本手”
       仓库管理的本手，其实就是管理的基本功。比如说，在空间上，优化好库位的摆放，提升仓库空间的利用率，同时也能便于作业人员拣货。在货物上，要保证库存数据的准确性，及时补充库存或处理存货，避免缺货或积压。同时，在人员管理上，要通过积极激励的手段，提高仓库作业人员工作的积极性。
       总结仓库管理中的问题，避免“俗手”
       许多企业往往会因为过度追求“效率”，而忽略很多细节性的东西，下出仓库管理中的“俗手”。比如说，在收货的时候，为了让货物快速入库，就在随意在仓库找个位置堆放起来，入库数据也只是简单的登记核对。这样虽然提高了入库的效率，但对后续拣货、库存数据的精准性影响却十分之大。
       企业在仓库管理中容易出现的问题不仅于此。今天，为大家总结几点：
       1. 物料标识不规范，拣货盘点难度高。
       2. 仓库没有进行分区管理，库区货物摆放混乱。
       3. 货物没有遵循先进先出的原则，容易导致货物积压，增加商品损耗。
       4. 对员工经验依赖性高，拣货效率低。
       5. 库存数据更新不及时，无法及时补货或处理积压存货。
       向智能仓储转型，成就“妙手”
       在传统仓库管理中，是很难通过人员调整或者是仓库调整去做好本手，避免俗手的。因为这些手段能达到的效果都十分有限，最好的办法其实就是向智能仓储转型，上线wms系统，才能成就“妙手”。
       为何上线wms系统，就能成就“妙手”呢？
       1、wms系统是利用条码技术，对物料出入库进行扫描、核对、控制、指引的。一物一码，能确保数据的准确性。
       2、利用PDA作业，无纸化操作，提升作业效率。
       3、系统指引式任务推送，将人员业务经验转化为系统能力，降低仓库人员经验依赖。员工在收到系统任务通知后，只需跟着指引单进行作业即可。
       4、wms系统精细化、动态化库位管理，实时掌控库位库存情况，方便人员管理及决策。
       5、策略管理，可设置先进先出的拣货策略，结果系统的库位管理功能，规划仓库位置和拣货路径等，提升仓储效率。
       6、wms系统可对数据进行多维度分析，生产各种报表，以满足管理层的决策需求。
       企业在仓库管理环节中，只有做好仓库管理的基本工作，结合wms系统，避免一些传统仓储容易出现的问题，才能进一步提高仓储效率，提升企业的市场竞争力。