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| 集团企业资产管理管理解决方案和效益 | |
| 发布时间:2016-09-16 20:56:23 | |
一、集团公司资产管理特征： 1、经营性财物与非经营性财物需求差异办理，偏重点各有不一样。 2、财物层次，归口相对较多，请求批阅环节请求高。 3、各主管领导关注角度不一样，汇总分析功用请求强壮且有针对性。 4、数据请求大会集，各首要体系要有数据对接，防止信息孤岛。 二、集团公司资产管理现状分析： 1、因为分支机构数量和层次繁多，各分支机构资产管理的作用层次不齐，规范难以一致。 2、每年全集团大盘点，消耗很多人力物力和时刻但作用欠安。 3、资产管理上未形成一致的知道，没有一个体系能将各归口的办理偏重点捏合在一个渠道上。 4、资产管理的量化规范不明晰，做好做坏差异不大，没有和办理绩效挂钩，形成注重力度缺失。 三、集团公司资产管理方案： 1、引进科学的办理渠道，将不一样的资产管理偏重点联系在一个渠道上。 2、设定一套新的科学的办理制度，职责鸿沟和办理流程，使之能长期有效的履行下去。 3、各办理体系能有机联系，不一样办理体系不需求重复输入，并顺利联合。 四、集团公司资产管理作用： 1、梳理了办理流程联系科学的办理渠道进行归口分层办理，直管和监管，主次清楚，劳动强度得到了开释，作业成效的到了体现。 2、流程化加权限办理运用无纸化作业渠道节省时刻，削减磨差，权责对等。 3、使用专业的条码数据采集设备盘点机进行财物盘点作业，既可以大大提高盘点的功率，又提高了盘点的准确性。 4、八大使用子体系集合在一个渠道上，将资产管理各有关部分和环节有机的联系在一起。 |
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