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论wms 仓储系统与执行力的关系
发布时间:2016-09-30 16:51:17


 wms仓储系统作为企业供应链的重要一环,链接着上下游的核心信息,企业想要在群狼环伺的形势下立足,不可缺的是形成自身的核心竞争优势,WMS仓储系统作为链接上下游信息的核心武器,运用得好,对企业就是一把利器,运用得不好,对企业就是一堆烂代码,那么怎么衡量运用得好与不好?其中一个重要的影响指标:执行力!

       1、企业需要合理的战略,战略是执行的前提,脱离实际的战略,谈不上任何的执行,企业需要把wms 仓储系统作为战略的构成,从意识上重视系统的价值;

       2、做好目标设定、计划和预算是执行的基础,抱着看看试试的态度,不舍得投入,不进行系统预算,不进行目标设定,导入的WMS仓储系统是否匹配自身情况都不清楚的话,纯粹做面子工程为了系统而系统,那么再好的系统也是一堆垃圾;

       3、执行前需要明确结果,讲清后果,此为规则,没有规则,系统再好,人无规则去管理与运转,系统可以起到什么作用?

       4、可视化机制,让涉及人员明确职责,部分作业机制放置于明显位置,随时起到提醒相关人员重视的作用,并辅于监管、检查机制;

       5、确保机制合法、合理,符合未来趋势管理,良好的机制,被认同的机制是职员执行的基础,机制需要在拟定前期充分考虑关联因素,总结历史经验,着眼未来,合理制定;

       6、明确仓储管理的顶层指挥官和人员配置,从上至下,加强意识,日事日毕,日清日高;
       以上可以看出:执行力在wms 仓储系统运转中是非常重要的,不论是WMS仓储系统的导入,还是系统的运营与管理,都离不开强有力的执行力来支撑。

 


 
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