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仓储系统公司发展背后的压力,你发现了吗?
发布时间:2016-10-18 16:44:35

 仓储系统作为客制化比较高的行业,随着企业的发展,渐渐产生增长的压力,系统公司要保持一个线性的持续性增长,是一件非常难的事情,同时企业发展到一定阶段,仓储系统可挖据的潜在需求不易被发现,新老职员融合度减弱,组织容易失去活力和创造力,企业的增长压力极大。

公司成员之间的协作压力,具备一定年限的企业,成员构成大部分涵盖了70年代、80年代、90年代的人员,价值观、思维层面的差异,让企业内部不少工作经常低频低质量地重复,交流不畅,这意味着组织需要新的管理模式,让信息和知识在组织内得到有效沟通传播,需要一种用户为中心的文化来指引每个人工作。

人员认同的压力,企业内部人与人之间的认同感,用户对企业人员的认同感,都面临着新的挑战,用户的满意度往往取决于优质的服务,而优质的服务来源于职员对企业的满意度,如何建立有效的机制,让每个人可以拥有不同角度的思考方式,需要管理者注入新的思想,将管理机制与产品、与团队、与企业关联在一起。

仓储系统公司作为一个与企业仓库紧密联系的服务企业,而仓库是企业管理课题里较难的管理,仓库从业人员的素质、知识,工作繁杂度,工作易错率等都让这个部门的人不那么讨好,同时仓库又关联着企业供应链的上下游关系,影响重大,这让企业的指挥者又爱又恨,因此系统公司进行系统设计、导入,不单需要从系统的角度、用户需求的角度去分析,同时也需要结合仓库的成员构成、成员素养、作业习惯、工作流程等综合方面着手,让系统更容易被接受,起到实际解决问题的功效。

仓储系统公司要保持稳定地增长,其背后压力是巨大的,在解决企业内部管理问题、人员问题的同时,需要以战略眼光结合深度的仓储认知来提供贴合需求、切切实实与企业利益匹配的系统。

 

 
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