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从仓库管理系统分析 思考仓库管理模式

  提及仓库管理,相信许多企业管理者都认为是一件十分简单的事情,仓库人员只需要拿着账本记一下出货进货,储存容量什么的,就可以了。而结果却是仓库做得不好,问题一大推,比如账实不相符,标识不清楚,发错料的事情,最终导致客户投诉、成本增高、错失许多销售机会等等。为什么如此被管理者认为简单的事情却无法做得很好呢?

  现在仓库作业早已不同往日了,不仅复杂,产成的数据多,而且一旦出现失误,还得花费更多时间、成本去弥补。所以管理者还保留着靠人工就能管好仓库的理念的话,仓库只会成为企业发展中的一块巨大的绊脚石。为了除去这块“绊脚石”,企业必须需求更为有效的管理模式或者管理工具。

  在科技快速发展的今天,仓库管理系统成为了仓库管理上必不可少的工具。系统可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告,可定期对库区进行周期性盘存,并在更大限度地减少手工录入的基础上,确保将差错率降至零且高速采集大量数据。

  仓管员用手持式条形码终端对货位进行扫描,扫入货位号后对其上的货物相应的物品编号进行扫描,从而实现仓库中货物的清点。然后将条码终端采集到的数据通过通讯接口传给计算机。系统中如果配置条形码打印机可打印各种标签.如货位、货架用的标签;物品标识用的标签,并标明批号、数量。条形码化可以保证数据的准确性使用条形码设备既方便又快捷,实现仓库管理的现代化管理。

  虽然仓库管理系统的功能强大,但还是需要人员才能发挥出系统的价值,所以管理者需要向广大职工介绍仓库管理系统的功能、优势、效益和使用方法等,让大家做到心中有数。同时,组织仓库职工和公司部门职工认真讨论,发表意见对仓库的管理系统提出批评和建议不断改进仓库管理系统。这样一来,才能真正做好仓库管理。

 
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