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“零库存”是什么?如何实现?
发布时间:2019-04-13 09:10:42

  对于一个企业来说,库存占据着十分重要的地位,因为一个业务的健康状况和客户的满意度,都需要依赖于产品有充足的库存并做到及时发货。

  按照管理学的定义,库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”,事实上库存的目的在于缓解供需矛盾,合理的库存,能够促进经济高效率运转, 反之则会阻滞经济快速发展。

“零库存”是每一个企业的最终目标,当然零库存并不是不要储备和没有储备,而是指物料包括原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态,并能充分满足客户需求的一种新形式。

“零库存”是什么?如何实现?

  现在已有不少国内企业开始建设以零库存管理为核心的供应链体系,但零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况,包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持,事实上,从宏观上看要实现零库存可以从无库存储备,采用适时适量生产方式,按订单生产方式,实行合理配送,采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物等方面入手。由此可以看出,要实现“零库存”的目标,库存管理的信息化至关重要。

 标领WMS仓库管理系统凝聚了前沿技术与仓库管理领域积累的经验与智慧,能够帮助企业信息化管理仓库,在减少库存成本的同时,逐步实现“零库存”的目标。
       首先,WMS仓库管理系统指导业务工作流程,涵盖入库、出库、盘点、查询、调拨、分发等主要业务流程管理,助力企业通过对流程进行信息化的管理,提高仓库的工作效率。

  其次,系统通过网络化与数字化的方式,提高库内作业控制水平和任务编排,缩短了配送时间,提高了订单处理能力等。同时利用准确的库存数据,避免超卖,人性化订单处理、售后处理,满足顾客需求,被动服务向主动服务转变,主动预警。

  然后,系统匹配多渠道多供应商管理模式,按规则自动优选发货渠道。在物料使用上实现先进先出,有效提高仓库存储空间利用率。支持多级仓库,多渠道端管理,多种模式组织架构,保障系统实务操作灵活性,提高仓库利用率,实现资源有效配置。
        最后,系统具备丰富的接口功能,可以与其它主流信息系统进行无缝连接,如ERP、SAP、OMS、财务系统等等,使库存成为整个工作链的一个流动环节,成为重要组成部分的同事,也发挥其他系统的更大运用效能。

此外,由于各企业的仓库类型不同,行业特色的不同,标领针对具体客户需求,对功能进一步设计及优化。使其具有针对性,实用性更强。

零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,充分利用科学的设备,而一套专业的WMS仓库管理系统能够帮助企业更好的把控全局。

 
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