广州某供应链管理有限公司，是一家专注于电商物流领域的公司，主要是为客户提供创新发展的仓储物流解决方案和卓越的一站式服务体验。

  随着业务的日益增长，一方面，业务模式的日益复杂，需要对线上线下资源整合；另一方面，客户对物流服务的精细化、专业化以及综合成本的降低提出更高要求。为此，公司着手对物流供应链管理进行全面数字化升级，启动物流信息系统项目。标领科技成为公司的WMS系统开发商。

  客户主要痛点：

  1、每天入库次数频繁，数量大，经常会出现收错货、作业时间长等情况，给计划调度带来很大影响。

  2、货主多，商品多，难以做到精细化管理，且存在部分商品随意摆放堆积的情况，加大了找货难度。

  3、缺乏追溯手段，出现问题难以快速追溯到原环节、原责任人，商品安全存在风险。

  4、新员工不熟悉货品摆放位置，整体拣货作业效率较低，出错率较高。

  5、货主存储费用，作业费用等计算主要是人工为主，工作量大，且存在漏算、错算情况。

  针对以上客户痛点，标领为其量身定做一套成熟的仓储一体化解决方案，帮助公司建立统一、标准的仓储物流运作模式，增强自身仓储物流的智能化、数字化管理，持续提高服务能力，为客户提供更优质的仓储物流服务。

  1、多货主、多仓库管理：管理者可以随时切换不同仓库，来了解不同仓库之间的运营情况；每个客户都可以实时查询到自已的货物在库数据，出入库数据；

  2、数据自动采集、同步：所有仓储作业流程，均可以利用PDA扫描条码完成，数据实时回传系统，无需人工记录。

  3、库位管理：对仓储实现分区，分储位管理，利用条码的对储位的标识，准确实现每一个货架，每一个储位的货物管理，提高仓库利用率的同时，也便于上架、找货、发货。

  4、批次管理：对需要进行批次管理的产品设置相对应的批次管理维度，结合RF手持终端设备，记录产品各环节周转流程，满足产品属性管理的同时，实现库内产品的严格管控及追溯管理。

  5、波次管理：通过分析订单结构，对不同结构的订单进行组合，将单品订单和多品订单分别创建波次拣选任务，通过智能化的波次算法，配置不同的作业流程，提高拣货效率

  6、智能作业：实现仓储可视化界面操作，操作人员按指令进行上架 、拣货 、调整等操作，降低对人经验依赖，新员工也能快速上手。

  7、计费管理：通过计费功能，实现从计费合同、流水明细、费用对账单以及账单完整的计费周期，并且核算人员可以实时的去跟踪每条流水数据，提升效率，减缓核算对账的压力。

  8、集成管理：与企业内部ERP、TMS系统无缝集成，打通物流信息流，实现数据实时同步，打破多系统信息孤岛。

  标领将以成熟的产品以及一体化解决方案持续支持公司的供应链建设，助力其增强仓储物流的智能化、数字化管理，为客户提供高效、专业的物流服务。