常常听到别家公司使用WMS后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上WMS后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让WMS发挥它应有的价值呢？

  在论证WMS的价值时，WMS给企业带来的改变是，从采购收货直到销售出库的整个流程中，WMS以起到很好的促进、管控和优化作用，并为管理者带来实时、真实的各种仓库数据。

  不过在使用WMS过程中，往往会遇到以下问题，导致WMS效益出现不理想的情况。

  1、改变了原来的管理模式，相当于改变了原有的工作方式，让员工有些抗拒使用的心理。

  2、由于对于操作流程的不够熟悉，导致不少员工在操作过程中出现不少问题，比如明明扫码成功，却会提示“报错信息”，不清楚如何修改，才能让流程继续走下去。

  3、员工操作失误后，需要仓管员在后台进行修改，增加了自身的工作量。

  4、部分员工没有接触过这个系统，难免操作起来怕各种出错，影响到某些重要数据，最后被“罚钱”。

  那么要如何让WMS发挥它应有的价值呢？

  1、指定专人负责

  指定专人负责WMS项目实施，好处是除了对公司的仓库的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上WMS系统的决心，仓库部门人员必须配合，那么了解仓库存在的问题时，也能得到全面的配合。

  2、培训要到位

  对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及WMS基本知识，让员工明白WMS系统的真正含义。WMS正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

  3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

  数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。所以在前期测试过程中，需要仔细核对各种仓库数据的准确性，及时发现各种数据漏洞，然后交给开发人员去处理，这样一来，等到正式运营后，就无需再化大量时间去对数据了。

  4、严格按照项目管理实施方法和实施指导办事

  俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用WMS系统，从而到达提高全员的办公效率优化仓库流程而设立的。所以管理层需要以身作侧，按照原则办事，这样下面的员工才会更好遵守。

  5、深化改革，重视业务流程重组

  WMS首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想，借助电脑，来达成仓库的管理目标。因此，WMS系统实施如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，那么再好的WMS系统，也不能真正帮助到企业。