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数字化仓库wms系统业务流程分析
发布时间:2021-06-07 20:29:03

  随着市场环境的变化,不少制造企业的利润压力越来越大,所以一直在研究,哪些方面的管理改善可以帮助企业降低成本,提升效益,增加利润。而企业通过对内部各个部门的调研,发现仓库部门的投入和产生不成正比,而且库存结构不够合理,经常出现部分物料缺料、部分成品积压等情况,增加了库存成本。

  为此,制造企业需要通过打造数字化仓库来规范仓库业务流程,优化库存结构,并通过数据导向作用,实现仓库管理改善,达到降本增效的终极目标。以wms系统为基础,进行仓库中心整体数据规划,借助条码技术、条码采集设备,实时采集各环节作业数据,形成数据分析表,为仓库的库存、成本、效率、员工提供分析依据,为高层管理决策提供数据支撑。

  wms系统总体业务流程

  1、通过定义,规范物料分类、物料编码规则,实现一物一码管理,解决一物多码,一码多物问题。

  2、通过仓库规划,结合上架策略,规范了物料摆放,避免了通道拥挤,找货难问题。

  3、统一规范供应商来料条码,方便日常收货作业进行,而且出现问题也方面追溯到某个供应商。

  4、通过对物料扫码出入库,实时采集出入库数据,提升出入库效率和准确率。

  5、记录每个物料出入库环节,形成追溯记录,提升追溯能力。

  6、库存数据自动更新,无需人工录入,库存准确率达99%。

  7、优化各环节作业流程,实现条码化作业,减轻工作量,保证准确率。

  8、搭建透明可视的基础平台,实现业务流、物流、信息 流一致性和同步性。

  主要应用价值

  1、运用无纸化、流水化、智能化的手段进行业务指导,提高仓储管理水平。

  2、梳理流程,形成固定业务环节,避免业务上偏差及数据的不一致。

  3、仓储物料摆放有序,仓库作业有章可循,物料条码规范统一。

  4、一体化的业务流程形成一体化的数据,为企业提供及时、有效决策依据。

  5、库存结构合理,做到不缺料,不积压,库存呆滞了少,周转率高。

  6、建立完善的追溯体系,保证物料安全。

 
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